注塑企業(yè)，只有把握這個(gè)核心才能決勝千里！

2017-03-25 by:CAE仿真在線來源:互聯(lián)網(wǎng)

因重視產(chǎn)品質(zhì)量,海爾負(fù)責(zé)人怒砸冰箱。這個(gè)事例,至今仍讓人交口稱贊。1980年代,海爾從歐洲購買了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后,有用戶反應(yīng)海爾的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。海爾給用戶換貨后,對(duì)全廠的冰箱進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)庫存有76臺(tái)冰箱有問題,雖然這些小問題不影響冰箱的制冷功能,例如是外觀有劃痕等等。海爾負(fù)責(zé)人還是果斷決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀,并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn),在社會(huì)上激起反響。

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電器制造行業(yè),工藝繁瑣,產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)如何一一把控?如何讓員工有質(zhì)量意識(shí)?如何讓產(chǎn)品一次合格,及時(shí)交付客戶手里,并讓客戶用得放心?就制造行業(yè)而言,不僅僅是讓員工把產(chǎn)品放到流水線上,組裝配件就可以,而是要向員工傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀,讓員工用心制造產(chǎn)品,視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。但當(dāng)前,能把企業(yè)文化價(jià)值觀持續(xù)落到實(shí)處的制造企業(yè)的確不多,甚至一些企業(yè)連價(jià)值觀都不明晰。

制造行業(yè)里有五大要素:人、機(jī)、物、法、環(huán)。人,就是指現(xiàn)場(chǎng)工作的人員,包括主管,物料員,班組長等不同層次的員工。人的性格特點(diǎn)不一樣,所以對(duì)生產(chǎn)效率、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解也不一樣。這就需要企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深深印在每一名員工心中。

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進(jìn)入某制造企業(yè),從廠房進(jìn)大門處有一副醒目的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀展示圖,進(jìn)入車間內(nèi)部的走廊餐廳,員工休息的地方——背景墻、桌子上都是企業(yè)價(jià)值觀宣傳。但一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀不是把標(biāo)語橫幅掛在墻上就能塑造,而要有更深層次的做法。簡(jiǎn)單事情重復(fù)做,你就是行業(yè)專家。該制造企業(yè)推出了價(jià)值觀賞識(shí)卡,就是員工在生產(chǎn)制造的時(shí)候,如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在產(chǎn)品質(zhì)量問題,例如產(chǎn)品來料外觀劃傷劃痕、有色差等等。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程中,同事誤操作,少做了一項(xiàng)工藝,來料產(chǎn)品配件與制造產(chǎn)品型號(hào)不相符合,就可立即將該產(chǎn)品下線,并通知班組長來處理此事情。在第二天的晨會(huì)上,班組長會(huì)向大家表揚(yáng),該名員工在生產(chǎn)過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值觀賞識(shí)卡一張。

企業(yè)在產(chǎn)品制造的過程中,會(huì)讓員工參與企業(yè)各種高管溝通會(huì)議。高管向員工介紹企業(yè)的經(jīng)營情況,產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況及業(yè)績。這種溝通是很有效果的,員工可以把自己遇到產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高管反映,而后大家坐在一起,進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,解決問題。還有員工通過CI渠道去解決產(chǎn)品制造工藝問題等等。

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機(jī),就是指生產(chǎn)的設(shè)備,工具和輔助工具等。設(shè)備好壞決定產(chǎn)品效率產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量。制造行業(yè)那么多設(shè)備,靠機(jī)修肯定不行我們靠什么來維護(hù)設(shè)備?？咳珕T參與設(shè)備保養(yǎng)為維護(hù),在生產(chǎn)制造過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及時(shí)匯報(bào)給班組長,由班組長通知設(shè)備機(jī)修人員到現(xiàn)場(chǎng)修理。不可以讓設(shè)備帶病作業(yè),對(duì)制作行業(yè)人和產(chǎn)品質(zhì)量都是不利的,立即停止設(shè)備運(yùn)行,等設(shè)備修好完畢,在正常開啟設(shè)備進(jìn)行有序作業(yè)。

物,指物料,半成品,配件,原料等產(chǎn)品用料。在產(chǎn)品制造過程中一定要給操作崗位的員工,崗前培訓(xùn),員工所在崗位有哪些產(chǎn)品型號(hào),產(chǎn)品質(zhì)量控點(diǎn)是什么。來料那些物料的型號(hào),讓員工先了解,在熟悉崗位,在上崗操作。

法,顧名思義,法則。在生產(chǎn)過程中,我們按照產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書,產(chǎn)品點(diǎn)檢表,目視化標(biāo)記,產(chǎn)品制造檢查要點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品制造工藝流程,規(guī)則就規(guī)則。

環(huán),是指環(huán)境。環(huán)境好壞也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)制造過程中遇到噪音問題,上崗必備耳塞。勞保鞋、安全鞋,工作服等也是常見的勞保用品。做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理,提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,員工工作效率和精神面貌自然提升。

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